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 一、積極拓展生存空間
    上一期談到，生存空間是耐火磚企業(yè)共同面臨的一個(gè)實(shí)際課題，并且有些客觀現(xiàn)實(shí)我們不能回避，也無法回避，如耐火磚的技術(shù)進(jìn)步、爐窯的大型化、原材料的漲價(jià)、正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，因此我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，討論如何積極拓展生存空間。
    二、通過技術(shù)進(jìn)步降成本
    降低耐火磚的生產(chǎn)成本是拓展生存空間的又一重要渠道。如廢棄耐火磚的回收利用是一舉多得的事，在國(guó)外已廣泛采用，我國(guó)在這方面工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)在鎂鈣原料的抗水化方面做了很多研究工作，有些取得了較好效果，但遺憾的是很少有人關(guān)注大規(guī)模生產(chǎn)成本問題。
   三、大力開拓國(guó)際市場(chǎng)
    目前，我們所占有國(guó)際市場(chǎng)的比例與我們擁有各種的各種資源優(yōu)勢(shì)相比還相對(duì)較小。在出口中相當(dāng)一部分是原料。不能單純看出口數(shù)量，更要注重出口質(zhì)量。一方面要盡快調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的出口；另一方面要真正地?fù)碛懈鄧?guó)際市場(chǎng)。再也不能過分地依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采用低價(jià)政策。在改善出口質(zhì)量方面，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的公司不要認(rèn)為國(guó)外公司不可超越，要敢于直接面對(duì)國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)。要有信心塑造良好的國(guó)際形象，徹底扭轉(zhuǎn)中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的形象，要讓國(guó)外用戶感到中國(guó)產(chǎn)品不是價(jià)格非常低廉，而是非常有綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
   四、努力提高競(jìng)爭(zhēng)力
   提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的一個(gè)永恒課題。對(duì)于我國(guó)耐火磚企業(yè)，以下幾種情況必須引起重視。

   五、要向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)
   我們不僅在經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面要向別人學(xué)習(xí)，在企業(yè)規(guī)模方面也值得我們思考和借鑒。如果企業(yè)沒有一定規(guī)模，在成本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面都存在問題。因此多種形式的聯(lián)合重組、資源優(yōu)化組合有著重要意義。
   六、培育核心技術(shù)
   對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，核心技術(shù)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到重要作用。然而，核心技術(shù)的培養(yǎng)不是一件容易的事。目前雖我國(guó)從事耐火磚專業(yè)研究的人員數(shù)量較多，但對(duì)很多企業(yè)來說，高水平的開發(fā)人員數(shù)量有限，有些企業(yè)甚至沒有什么技術(shù)人員。高水平的技術(shù)人員分布狀態(tài)對(duì)企業(yè)培育核心技術(shù)是不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備成為技術(shù)創(chuàng)新主體的能力。
   隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)的內(nèi)涵也發(fā)生了變化。如耐火磚的配方在耐火磚整套技術(shù)中所占的份量愈來愈小，而深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)和使用過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注和研究愈來愈重要，很多環(huán)節(jié)、技術(shù)、決竅、經(jīng)驗(yàn)等要素的組合和集成，有時(shí)就能構(gòu)成核心技術(shù)。